【人材マネジメント】SL理論(解答) ★2026/4/21(火)15:10 2026/04/21
作成日:2026/7/17(金)14:55
問2. 解答(正しい文章)
➀ 米国の行動科学者ポール・ハーシィと組織心理学者のケネス・ブランチャードが1977年に提唱したSL理論(状況対応型リーダーシップ)とは、「シチュエーショナル・リーダーシップ理論」の略で、リーダーが部下の成熟度や職務の性質に応じて、リーダーシップスタイルを変える手法をいう。
➁ SL理論では、部下の成長段階(成熟度)に応じて、リーダーは「指示的行動」と「援助的行動」を４つのスタイルに変化させる必要がある。
➂ SL理論における４つのリーダーシップスタイルの組み合わせは次のとおりである。
|
指示型 |
説得型 | 参加型 |
委任型 |
|
|
指示的行動 |
高 | 高 | 低 | 低 |
| 援助的行動 | 低 | 高 | 高 |
低 |
|
成熟度 |
低 | 低～中 | 中～高 |
高 |
(参考図解)
出典：社会保険労務士松本力事務所
➅ 説得型リーダーシップにおいて、リーダーは、援助的行動をとるようにして、部下からアイディアや提案を引き出し、責任感を持たせるようにすることが求められる。
➈ ファーストフード店のスタッフや一般事務のように、オペレーションや手順が明確な業務には、指示的行動が高いリーダーシップスタイルが適している。
