【人材マネジメント】PM理論(設問) ★2026/4/21(火)15:20 2026/04/21
作成日:2026/7/18(土)11:40
問3. PM理論に関する次の記述のうち、誤っているものを全て選びなさい。
➀ 社会心理学者の三隅二不二が1966年に提唱したPM理論は、リーダーの行動を「P機能(目標達成機能)」と「M機能(集団維持機能)」の2軸で分析し、リーダーシップについて、リーダーの「行動」ではなく「性格」で評価した点が最大の特徴である。
➁ SL理論がメンバーの成熟度に合わせたリーダーの行動を評価する理論であるのに対して、PM理論はリーダーの対応力を評価する理論である。
➂ P機能(Performance function)は、チーム目標達成のため、メンバーの実務的な側面をサポートしながら、チーム全体のパフォーマンスを最大化するために必要なリーダーの対応力を評価する。
➃ P機能(Performance function)において評価すべきリーダーの行動とは、設定した目標をメンバーに明示し、目標達成のための効果的な計画を立案して指示を出し、タスクの進捗プロセスを継続的に管理する能力である。
➄ M機能(Maintenance function)は、チームが円滑に機能し、メンバーが協力し合うために必要なリーダーの対応力を評価する。
➅ M機能(Maintenance function)において評価すべきリーダーの行動とは、メンバーの結束力を高めるためにメンバー間の信頼関係やコミュニケーションを促進し、メンバーが積極的に参加して、相互に支え合う環境を整備する能力である。この能力には、チーム内の対立や摩擦を解決することも含まれるが、リーダーとメンバーの関係は含めないものとされている。
➆ PM型は、P機能とM機能の両方が強く、目標達成に必要なマネジメント力とメンバーをまとめる力の２つが備わった、求心力のあるバランスのとれた理想的なリーダー型を示す。
➇ Pm型は、チームワーク重視のリーダー型を示し、人望はある反面、決断力や判断力に欠けるため、成果を上げられない傾向がある。
➈ pM型は、成果主義のリーダー型を示し、人望がないため、短期的に成果を上げられても、チームのモチベーションやパフォーマンス低下を引き起こす危険がある。
➉ pm型は、未熟なリーダー型を示し、会社が選任したリーダーなので、基本的な資質は満たしているものの、成果を上げる力とチームをまとめる力の両方の能力が低く、早急な改善が必要とされる。
