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【人材マネジメント】1on1ミーティング(設問) ★2026/6/16(火)15:20 2026/06/16

作成日:2026/7/27(月)10:49

問13. 1 ON 1 ミーティングに関する次の記述のうち、誤っているものを全て選びなさい。

➀ 1 ON 1ミーティングは、評価面談を行うミーティングであり、部下とのコミュニケーション不足の解消や、部下のコンディションの把握にも有効である。

 

➁ 1 ON 1ミーティングは、2週間~1か月に一度の頻度で、1回あたり30分程度の時間で行うのが一般的である。

 

➂ 1 ON 1ミーティングの一般的なタイムテーブルは、「アイスブレイク(5分)」→「部下がトピックを決めて話をする(20分)」→「部下の気づきを聞いて、今後すべきことを確認する(10分)」である。

 

➃ 1 ON 1ミーティングにおいて、上司は部下の成長を支援するため、部下に対して拡大質問を効果的に活用し、聞き役に徹する必要がある。

 

➄ 1 ON 1ミーティングにおいて、上司は勝手にアドバイスをせず、コーチングを使って部下に気づきを促し、部下の意思を尊重して、今後すべきことを部下に決めさせる必要がある。

 

解答リンク

問1. 組織の3要素(設問)

問2. SL理論(設問)

問3. PM理論(設問)

問4. PDCAサイクル(設問)

問5. 意思決定マトリクス(設問)

問6. SMARTの法則(設問)

問7. 逆算思考(設問)

問8. KPI管理(設問)

問9. タイムマネジメント(設問)

問10. ストレスマネジメント(設問)

問11. アクティブリスニング(設問)

問12. 拡大質問・限定質問(設問)

問13. 1on1ミーティング(設問)

問14. アサーション・DESC法(設問)

問15. フィードバック(設問)

問16. ティーチング・コーチング(設問)

問17. チームビルディング定義&ビジョン(設問)

問18. Will-Can-Mustの法則(設問)